METRICAS DE PROYECTO

Las métricas del proyecto se utilizan para minimizar la planificación de desarrollo, ya que realizan ajustes y minimizan los retrasos. Además se utilizan para evaluar la calidad de los productos; a medida que mejora la calidad se minimizan los defectos.

Las métricas dentro del proceso de gestión de un proyecto son aquellas que nos ayudan a comprender el proceso técnico (mediante indicadores) que se utiliza para desarrollar un producto, se utiliza durante todo el proceso.

Las métricas del proyecto de software sugieren que los proyectos deben medir:

1. Entradas: La dimensión de los recursos que se requieren para realizar el trabajo.
2. Salidas: Medidas de la entradas o productos creados durante el proceso de ingeniería del software.
3. Resultados: Medidas que indican la efectividad de las empresas

 Métricas de proceso y proyecto
 
Estas métricas se pueden categorizar en:

Métricas Directas: Dentro de estas se pueden incluir

• El costo y el esfuerzo aplicado
• Líneas de código producidas (LCD)
• Velocidad de ejecución, tamaño de memoria y los defectos informados durante un periodo de tiempo establecido.

Métricas Indirectas: Estas incluyen

• La funcionalidad, calidad, complejidad, eficiencia
• Fiabilidad, facilidad de uso y de mantenimiento

Métricas Orientadas al Tamaño: Provienen de la normalización de las medidas de calidad y/o productividad considerando el tamaño del software que se haya producido.

Métricas Orientadas a la Función: Estas permiten la medida de la funcionalidad de la aplicación eta métrica busca identificar los factores críticos que determinan el tamaño del software y por consiguiente, estimar el esfuerzo y el costo para desarrollarlo.